Mzdou rozumíme v praktické rovině sumu, která přijde zaměstnanci na účet.
Otázka ale je, co pro každého z nás znamená.
Jak finančně motivovat zaměstnance?
Existují dvě roviny. Popíšeme si je na příkladech.
Mzda jako sebehodnota daná zvenčí
Buď bereme jako zaměstnanci mzdu jako sumu, za kterou si můžeme něco koupit. A pak asi nikdy nebude dost vysoké. Jako by člověk sám sobě nebyl „dost“ – necítí se tak a nákupem věcí vyplňuje vnitřní prázdnotu nebo volání.
Sebehodnota zvenčí je pro mnoho z nás pochvala nebo mzda nastavená šéfem. Může potěšit a krátkodobě zafungovat, ale sebehodnotu opravdovosti člověku nepřinese.
Mzda odrážející sebehodnotu zevnitř
Mzda jako číslo ale může také vyjadřovat sebehodnotu daného člověka. To, zda se cítí hodnotný či ne. Mzda totiž může vypadat i tak, že si ji ve firmě zaměstnanec po dohodě s šéfem tvoří sám svými pojmenovanými činy / akty / výsledky. Takto pojatá mzda je zlatým grálem finanční motivace a v konečném důsledku i té nefinanční.
Čím víc je člověk sám sobě dostatečným ve zdravé míře, tím méně nakonec potřebuje zvenčí. Čehokoli, kohokoli.
Umím jako šéf pracovat s finanční motivací?
A chcete to umět? Finanční i nefinanční motivace jsou součástí našeho ročního programu pro šéfy a manažery Moje firma. Podívejte se, jestli je program pro vás vhodný.